Dec 13, 2017

Grupo de Institutos Fundações e Empresas (GIFE);

A fim de assegurar a continuidade da produção sobre avaliação que tem sido incentivada e promovida pelo GIFE, Fundação Itaú Social e Fundação Roberto Marinho, buscou-se sistematizar e publicar os conteúdos apresentados e debatidos nestes encontros. Três materiais foram elaborados: um primeiro apresenta as condições necessárias para avaliar, construído a partir do  encontro sobre os principais elementos do antes na avaliação; um segundo material discute os orientadores do desenho metodológico e os possíveis  caminhos para avaliar, englobando conteúdos dos dois encontros dedicados à reflexão sobre o durante na avaliação; e, por fim, um terceiro material organiza os temas do uso e da comunicação da avaliação, tal como apresentados no último encontro dedicado ao depois na avaliação.

Nov 01, 2017

Grupo de Institutos Fundações e Empresas (GIFE);

Está claro que os desafios socioambientais brasileiros são cada vez mais complexos e portanto, além da necessidade de um maior volume de recursos, a diversidade de olhares para estas questões é também mais do que bem vinda. Pensar investimento social privado no Brasil inclui para o GIFE, cada vez mais, um olhar para a diversidade do perfil de investidores e um estímulo para o aumento e complementaridade dessa diversidade. Nesse contexto, há alguns anos, o GIFE tem observado um aumento expressivo no número de organizações de origem familiar no  campo e na composição da nossa base de associados. Reconhecemos neste segmento do setor  um eixo essencial de atenção, pesquisa e ação. Nos últimos anos abraçamos assim o investimento social familiar entre as frentes contínuas de trabalho no GIFE. Esperamos que este material possa motivar e contribuir para que o investimento social brasileiro seja cada vez maior em recursos financeiros e em impacto, na direção de uma  sociedade mais justa, democrática e sustentável.

Oct 24, 2017

Foundation Center; Grupo de Institutos Fundações e Empresas (GIFE);

O GIFE reúne associados de origem empresarial, familiar, independente ou comunitária, que investem em projetos de finalidade pública no Brasil. Para compreender melhor as características das organizações associadas e suas prioridades de investimento social, o GIFE realiza pesquisa bianual entre seus associados – o Censo GIFE. Este documento destaca os principais resultados da edição de 2017; 116 organizações (90% dos 129 associados do GIFE à época) responderam a questões relativas a suas atividades e estrutura em 2016. Para fins de análise, os dados de fundações e institutos comunitários foram agrupados às respostas dos independentes. Todos os dados do Censo, a não ser quando indicado explicitamente, referem-se a 2016 e são baseados nas 116 respostas. Os montantes de investimento estão em reais e foram atualizados a dezembro de 2016 pelo IPCA.

Jul 01, 2017

Instituto Desiderata;

Esta sistematização tem por objetivo compilar o caminho percorrido e os aprendizados alcançados pelo Instituto Desiderata, no âmbito de sua área de educação, desde 2010. O ponto de partida foi o diagnóstico realizado, em 2009, de que o segundo segmento do ensino fundamental é uma etapa escolar com altos índices de evasão, baixo rendimento dos estudantes e que dialoga pouco com a cultura, a forma de aprender e se relacionar dos adolescentes. Ao mesmo tempo, identificamos poucas pesquisas e programas públicos ou privados com esse foco. Uma pesquisa participativa ouviu estudantes, professores e diretores de escolas com segundo segmento no Rio de Janeiro. A partir daí, com o propósito de construir e fortalecer políticas públicas educacionais para os adolescentes da cidade, promovemos ações de mobilização, articulação e formação de professores e gestores da rede pública municipal. Durante todo esse tempo, construímos juntos conhecimentos e práticas que começarama trazer luz para esse segmento.

Jun 30, 2017

Grupo de Institutos Fundações e Empresas (GIFE);

A fim de assegurar a continuidade da produção sobre avaliação que tem sido incentivada e promovida pelo GIFE, Fundação Itaú Social e Fundação Roberto Marinho, buscou-se sistematizar e publicar os conteúdos apresentados e debatidos nestes encontros. Três materiais foram elaborados: um primeiro apresenta as condições necessárias para avaliar, construído a partir do  encontro sobre os principais elementos do antes na avaliação; um segundo material discute os orientadores do desenho metodológico e os possíveis  caminhos para avaliar, englobando conteúdos dos dois encontros dedicados à reflexão sobre o durante na avaliação; e, por fim, um terceiro material organiza os temas do uso e da comunicação da avaliação, tal como apresentados no último encontro dedicado ao depois na avaliação.

Jun 14, 2017

Fórum Nacional das Instituições Filantrópicas;

Esta publicação objetiva tornar público o resultado da iniciativa do Fórum Nacional das Instituições Filantrópicas (FONIF) de pesquisar a situação da Previdência Social do Brasil e aprofundar sobre a contrapartida oferecida à sociedade brasileira pelas instituições filantrópicas, imunes ao pagamento da cota patronal nas três áreas: assistência social, educação e saúde. A pesquisa foi realizada pela DOM Strategy Partners, de Maio de 2015 a Junho de 2016.

Jun 01, 2017

The Center for Effective Philanthropy (CEP);

The role of the program officer at foundations is one of great importance. This is not news to the thousands of nonprofit organizations relying on program officers for crucial information, guidance, and funding. Yet, we know relatively little about the role that program officers play at foundations and with nonprofits. What are the backgrounds and experiences of program officers? What are the job responsibilities on which they spend the most time? How do they view their relationships with grantees? In the following pages, we share the results of a survey we conducted, in mid-2016, to gain a better understanding of the role of the program officer. We sent surveys to over 300 program officers who we randomly selected from foundations that give at least $5 million annually. We received responses from 150 individuals for a response rate of 48 percent.

May 01, 2017

OECD;

These voluntary and non-binding Guidelines for Effective Philanthropic Engagement have been developed to help foundations improve development outcomes through collaboration with governments and other stakeholders. The Guidelines suggest the key pointers to optimise the impact of philanthropic contribution to development efforts, as well as the contours of how best to work together at the global, regional and national levels.

Apr 30, 2017

Centro de filantropía e inversiones sociales;

Parte del Mapeo de Filantropía e Inversiones Sociales, este estudio caracteriza la filantropía que se canaliza a través de la estructura de fundaciones que cuentan con un gobierno y administración propia, y una fuente de recursos estables para destinar a inversión social. El estudio entrega datos sobre el tipo de fundaciones filantrópicas en Chile, sus inversiones, beneficiarios y prácticas de administración. El CEFIS UAI ha realizado este proyecto en colaboración con investigadores de Harvard Kennedy School, a través del Global Philanthropy Report, lo que permite contar con una perspectiva global de la filantropía institucional en Chile.