Nov 23, 2016

Fundação Getúlio Vargas - Centro de Estudos em Sustentabilidade (GVces);

Desenvolvida pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade (GVces) da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP) com o apoio do Insituto C&A e do GIFE, a publicação é resultado de análises e reflexões sobre o fenômeno do alinhamento entre ISP empresarial e o negócio. Como insumo, foram realizados uma extensa pesquisa bibliográfica e um processo de escuta com mais de 40 pessoas atuantes em organizações da sociedade civil, na academia e em empresas e institutos e fundações empresariais. Esperamos que as reflexões aqui colocadas contribuam para o conhecimento sobre o campo do ISP no Brasil, mas que não se restrinjam a ele, na medida em que propomos a sua articulação com o campo da responsabilidade social empresarial e as transformações do papel das empresas no cenário contemporâneo global. O conteúdo se insere no debate sobre as esferas pública e privada, as variadas formas de alinhamento e as estratégias de legitimação das mesmas perante a sociedade. O desafio é, portanto, complexo e requer complementações futuras. Mais do que respostas ou argumentos conclusivos, levantamos perguntas, hipóteses e provocações.

Aug 01, 2015

Instituto Lina Galvani;

Publicação que reúne artigos e cases relacionados ao desenvolvimento de comunidades impactadas por grandes empreendimentos. Para garantir diversidade e abrangência de olhares, os textos foram assinados por dez especialistas, que discorreram sobre os temas: alinhamento, diálogo, políticas públicas, indicadores e desenvolvimento sustentável. Representantes da RedEAmerica, Instituto Camargo Correa, Instituto Votorantim, Agenda Pública, GVCes, além de acadêmicos, pesquisadores e uma liderança comunitária compõem o time de coautores da obra. Tratam-se de contribuições fundamentais oferecidas por quem foi colocado diante do problema, enfrentou-o com profundidade, relatou sua experiência, convidou parceiros para também relatarem as suas, e foi dando sentido a uma narrativa importante para pensarmos juntos sobre o que é preciso para ter sucesso e construir benefícios mútuos nesses de processos de desenvolvimento territorial.

Jan 01, 2014

Instituto Holcim;

Este livro registra uma experiência extraordinária. Ela começa em 2003, exatamente no mês de Agosto, na cidade mineira de Barroso. Por três décadas, a cidade tinha como principal empregador de sua mão-de-obra uma fábrica de cimento. Em 1996, a empresa suíça Holcim assumiu o controle da fábrica, saneou as finanças da antiga fábrica, introduziu novos métodos de produção e tecnologias avançadas, além de desenvolver modernos programas de proteção ambiental. A holcim criou o projeto com o objetivo de ser uma cidade concebida e desenvolvida a partir das necessidades das pessoas que nela morariam, dando-lhes soluções avançadas em conformidade com o "estado da arte" de cada uma das áreas envolvidas. A metodologia para desenvolver esse projeto era, justamente o enfoque sistêmico, visão basilar do desenvolvimento sustentável. O resultado você confere na publicação.

Jan 01, 2014

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH; Gerdau;

A publicação traz o resultado da parceria Gerdau e GIZ no setor informal na Cadeia do Aço no Brasil, Chile, Peru e Uruguai. A Gerdau e a Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH uniram esforços em uma Aliança Estratégica com o objetivo de fortalecer a organização e a gestão dos atores do setor informal da cadeia de valor do aço na América Latina. Para isso, desenvolveram ações em conjunto com o objetivo de integrar empresas e profissionais à indústria de maneira rentável e justa.

Sep 01, 2013

Aspen Institute;

Society's expectations of business are fundamentally changing. Now more than ever, the public demands corporations take on increased responsibility for their social and environmental impacts. And many people would like to see corporations provide leadership to address key social challenges. In response, some companies, including Intel, are exploring new and innovative ways of integrating social leadership into core business strategies and operations. For Intel, such initiatives include narrowing the digital divide; improving performance in science, technology, engineering and math (STEM) education; and equipping teachers with critical skills they need to support twenty-first century learning. Intel established the Intel Foundation in 1988 to improve the educational opportunities and quality of life for communities worldwide. Over the years, the Intel Foundation has helped fuel innovation in classrooms, empowered women and underserved youth, and enabled Intel employees to serve the needs of their communities. By developing programs and providing funding for national and localized grants, the Intel Foundation, in collaboration with Intel, strives to advance math and science education while helping to build a workforce that represents the diversity around the world. The role of corporate foundations has undergone a fundamental shift in recent years -- the traditional view of a corporate foundation being a separate entity from the business and acting "strictly as a charity" has evolved into the new view of a corporate foundation as an organization integrated within the larger context of business goals to create "shared value" (encompassing both business and social value). This article discusses how Intel and the Intel Foundation align social and business goals in their approach to their mission and programs, and how they measure and evaluate the impact of such initiatives. The article also details the evolution of the foundation and how it has worked in relation to the business, the development of the foundation's measurement and evaluation processes, and some lessons learned in the process. The article makes the case that corporate foundations and corporate giving efforts must adapt continually to changing circumstances.

May 21, 2013

Cone Communications; Echo;

The 2013 Cone Communications/Echo Global CSR Study and conversations with global experts make one thing abundantly clear: the question is not whether companies will engage in corporate social responsibility, but how they will create real and meaningful impact. Corporate social responsibility is no longer an option -- it is emphatically and indisputably a must-do.

Jan 01, 2012

Fundação Itaú Social;

A Avaliação Econômica de Projetos Sociais tratada por alguns dos maiores especialistas sobre o tema no país. O livro estimula a realização de avaliações de impacto, para que possamos conhecer e replicar os projetos sociais e políticas públicas com maior retorno econômico, de forma a gerar o máximo de valor para a sociedade.

Apr 01, 2007

FSG;

This recently published report provides the first comprehensive analysis of mission investing by U.S. foundations. The study, funded by The David and Lucile Packard Foundation, analyzes the mission investment activity of 92 U.S. foundations, which have made a combined total of $2.3 billion of mission investments. Mission investing is a more specific type of social investing, and represents the use of financial investments as tools to achieve a foundation's mission. Through interviews with foundations and extensive data collection, FSG assembled a rich picture of current and historical mission investment activity stretching back almost 40 years. The study found that the number of foundations engaged in mission investing has doubled in recent years, and the amount of funds committed annually has tripled. Although most mission investments are still low-interest loans, foundations are increasingly using equity and other investments that generate market-rate returns. Surprisingly, most of the growth has been driven by smaller foundations with assets under $200 million.